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红黄蓝成功登陆纽交所,未来将拓展三、四线城市,加入托管、家庭

时间:2017-09-28 16:04来源:未知作者:资讯部 点击:
2017-09-28 00:30 起源:教育看天下 学前教育 /家庭教育 /育儿

原题目:红黄蓝胜利登陆纽交所,未来将拓展三、四线城市,参加托管、家庭教育服务

搜狐教育讯 北京时间27日晚9点30分,红黄蓝教育(RYB)登陆美国纽交所,成为中国首家独立上市的学前教育企业。红黄蓝上市发行价定为18.5美元,高于原定价区间16-18美元。截至北京时间27日晚22点多,公司股价25.68美元,上涨7.18%,此次发行后总股本达2866.38万股,总市值达7.36亿美元。

从19年前中国早教市场的一片空缺,到现在,红黄蓝教育遍布全国307座大中城市,拥有853所亲子园、255所幼儿园(截至2017年6月30日),在建及准备园所724家。

红黄蓝开创人、总裁史燕来在接收媒体采访时表现,目前,红黄蓝教育已经对其所供给的教育进行了分层,包含红黄蓝国际、红黄蓝双语以及面向普惠性幼儿园输出的课程产品。

“未来,红黄蓝除持续在北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、重庆、南京、青岛等一二线城市增强投资布局和并购外,为符合中国的大规模城市化和二孩政策,还将加快布局国内三四线城市发展,并在专注于0-6岁学前教育的条件下,拓展家庭教育、托管园等业务,惠及更多学龄前儿童”,史燕来介绍。

作为一个拥有近14亿人口的大国,中国学龄前教育市场宏大。据统计,2016年中国0-6岁人口数为9900万,每年新出生人口约1800万。自2015年10月全面实行广泛二孩政策后,2016年,二孩及以上占诞生人口比重超过45%,到达2000年以来的最高程度。而这每年近千万新增人口都将在2018年后迎来入园顶峰,这些情形都使得家庭对高品德学前教育市场的需求急速扩展。

“红黄蓝将借助资本市场的气力,聚焦0-6岁学前教育事业,开启品牌化、专业化和生态化发展的新阶段。” 红黄蓝创始人、董事长曹赤民先生在纽交所现场接受媒体采访时说。

据之前递交的公司招股书,红黄蓝教育在2014至2016年间营收分离达到6510万美元、8290万美元以及1.08亿美元,浮现逐年增长的趋势。招股书显示,公司盈利在2014和2015年亏损达130万美元,在2016年实现扭亏为盈,净利达590万美元。

红黄蓝教育旗下三大品牌产品——

1998年红黄蓝亲子园出生:

致力于主营0-6岁范围儿童的早期教育业务,课程涵盖亲子、语言、艺术、思维等多个维度,注重孩子的情绪和社会性教育,在造就语言、书写和身材能力的同时,赋予孩子认识和懂得世界的才能及艺术创造性,培育健康、快活、有竞争力的儿童。

红黄蓝自成立之日起就保持自主研发早教教材,研发最适合中国儿童的教材和课程,全面构建0-6岁儿童的健康人格和综合智能。

这是红黄蓝在学前教育范畴的勇敢改革,转变了从前以教学孩子识字习题为主要任务,而是和家长一起注重孩子的“体智能”教育。

2001年,第一家红黄蓝特许加盟园才宣告成立。红黄蓝的基本原则是,一定要通过足够的实际和管理,打造高品质的教研体系。这个期间一直在建标准、树规范。有了成熟且系统的治理和教学体系后,红黄蓝才开端拓展除直营以外的另一种贸易模式——加盟连锁。

2003年开办红黄蓝幼儿园:

2003年在北京创办了第一家幼儿园。红黄蓝坚持中国传统文化和家庭教育的同时,也非常注重国际协作和儿童国际化视线的培养。

在英文教育上,红黄蓝多年前就引进国际英语课程,采用有趣的小班形式,由专业老师和小朋友互动交流,同时装备完备的原版儿童英语图书馆和先进的多媒体电脑帮助教学;

在艺术教育方面,红黄蓝则独家代办美国著名音乐启蒙教育机构TMC音乐课程。多年来,来自红黄蓝亲子园、幼儿园的学生屡次奔赴美国、欧洲等国演出、交换已成为每年的例行活动。

2011年创立竹兜育儿:

为适应移动互联网技巧的发展和家长需求,红黄蓝在2011年又创建了旗下第三大品牌产品竹兜育儿——下辖0-6岁儿童家庭的竹兜早教套装、拥有鲜明互联网特点的竹兜育儿APP及形式多样的亲子主题运动等。

竹兜育儿集科学育儿理念、专业育儿知识与创新育儿办法为一体,线上线下充足联合,开启早教导儿O2O模式。“科学育儿是小康社会的根本需求,互联网又是生活工具,这是竹兜育儿的发展基本。让每位宝宝都能轻松拥有一位会育儿的妈妈。返回搜狐,查看更多

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